会议第三项议程，由集团党委书记、董事长叶星郎代表集团表态发言。叶星郎董事长表示，集团全体员工要上下一心，做到五点要求。一是要前瞻谋划、全链管控，建运衔接一体，从立项到竣工验收实行全流程把关，努力谋项目、谋好项目。把建设和运营衔接好，避免建管脱节。二是要盘活存量、创新增效，深挖飞灰、仓储、车联网等已运营项目项目增收减亏，清收欠款，分类盘活低效闲置资产。三是要健全机制、从严督办，优化人才薪酬管理，完善能进能出用人机制，强化工作闭环，统筹人才调配与部门对接。四是要立足全局、当好参谋，跳出核算抓统筹，围绕成本、税务、营收提建议，对接财税争取有利政策环境。五是要内抓制度落地、外树品牌形象，代管投资风控，精简落实制度，做好宣传报送，做实项目前期研判，平衡营收与风险。
叶星郎董事长强调，集团的发展，离不开上级部门的关心指导，更离不开全体干部职工的实干担当。集团领导班子将守好国有资产、算好发展账本、扛牢攻坚责任，全力推动降本增效和实体化运营落地见效，在攻坚重开创公司高质量发展新局面，为集团发展贡献更大力量。
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